近日，为进一步推进公司项目管理工作，全面提升公司项目管理专业水平及客户服务能力，广检工程检测中心组织开展了2023年度项目管理工作推进会暨项目管理专题培训。集团党委委员、副总经理、总法律顾问何志强出席会议并讲话，公司领导及相关部门负责人、员工参加会议。

公司总经理助理、生产经营管理部部长温小凡结合日常项目管理经验，开展了项目管理专题培训。培训系统分析了项目管理工作的重要性、全面总结了项目管理应掌握的基本知识与技能、重点强调了项管经理的工作职责及项目管理中的关键注意事项。

生产经营管理部主管曾燕红阐述了项目管理团队建设情况、重点工作完成情况及主要成效，剖析了工作中存在的主要问题及困难，并提出下一步工作计划。优秀项管经理陈景洲、郭明仁、杨雪莹和刘玲逐一分享了项目管理工作心得，并和参会人员进行了深切讨论与交流。

公司领导对项目管理工作取得的成效给予了充分肯定，强调项目管理服务理念要渗透到每个人心中。各部门、所属机构要高质量开展项目管理工作，加强部门之间的协调沟通，推动公司项目管理工作行稳致远。

集团党委委员、副总经理、总法律顾问何志强指出，广检工程检测中心近年来将项目管理放在突出位置，以星级服务树立了公司良好企业形象，切实提升了客户满意度，值得肯定。他对今后如何开展项目管理工作提出了三点要求：

一是结合前期项目管理工作开展情况，形成关于加强项目管理的工作意见。细化人员考核机制，完善相关考核及奖惩激励，充分调动项管人员积极性。引导项目管理人员加强学习法律知识及相关规章制度，提升合规、风控意识，确保生产经营合法、合规。加快信息化建设步伐，借助信息化手段提升项目管理水平。

二是提升项管人员综合素质，持续抓好项目管理队伍建设。将项目管理人员基本技能及应知应会知识形成题库，进行阶段性考评，督促项管人员学习、掌握所需知识，以考促学，以学促进。

三是注重搜集典型项目管理案例，建立案例库。项目管理人员要反复深入剖析案例、加强彼此交流，从中总结工作方法，促进全面提升。

下一步，广检工程检测中心将持续完善项目管理相关制度，增强项目管理人员服务意识，打造广检特色服务品牌，为公司高质量发展注入动力。